Personalwirtschaftliche Unterschied zwischen den Versionen
Admin (Diskussion | Beiträge) Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Admin (Diskussion | Beiträge) Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 8: | Zeile 8: | ||
wikilink="Kategorie:Personalstrategie" | wikilink="Kategorie:Personalstrategie" | ||
image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/strategie.jpg"> | image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/strategie.jpg"> | ||
Die Beiträge unter dieser Kategorie haben eines gemein: sie passen nicht in die personalwirtschaftliche Funktionenkette, sind für eine effektive Personalarbeit aber dennoch ausgesprochen wichtig. Es geht vor allem um die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Personal, aber auch das Rollenverständnis eines Personalverantwortlichen findet hier beispielsweise seinen Platz. | |||
</rkw-box> | </rkw-box> | ||
| Zeile 16: | Zeile 16: | ||
wikilink="Kategorie:Personalmarketing" | wikilink="Kategorie:Personalmarketing" | ||
image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/marketing.jpg"> | image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/marketing.jpg"> | ||
Unter dieser Kategorie verbirgt sich die Anwendung des Marketinggedanken auf den Personalbereich. Es geht im weitesten Sinne darum, dass sich ein Unternehmen attraktiv für das passende Personal aufstellt. (Potenzielle) Beschäftigte werden also weniger als, Ressource?, sondern vielmehr als, Kunde? gesehen, den es zu überzeugen und zu binden gilt. | |||
</rkw-box> | </rkw-box> | ||
| Zeile 24: | Zeile 24: | ||
wikilink="Kategorie:Personalbeschaffung" | wikilink="Kategorie:Personalbeschaffung" | ||
image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/beschaffung.jpg"> | image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/beschaffung.jpg"> | ||
Von der Stellenanzeige über Bewerberinterviews bis hin zum allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz findet sich hier alles, was Sie bei der Besetzung einer konkreten Stelle berücksichtigen müssen. | |||
</rkw-box> | </rkw-box> | ||
<!-- | <!-- PERSONALINTEGRATION--> | ||
<rkw-box title="Personalintegration" | <rkw-box title="Personalintegration" | ||
size="large" | size="large" | ||
wikilink="Kategorie:Personalintegration" | wikilink="Kategorie:Personalintegration" | ||
image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/integration.jpg"> | image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/integration.jpg"> | ||
Hier finden Sie Beiträge, die sich vor allem mit der Frage befassen, was bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu beachten ist: Was ist in den ersten Wochen im Unternehmen zu berücksichtigen? Auf welche Informationen kommt es besonders an? Usw. | |||
</rkw-box> | </rkw-box> | ||
| Zeile 40: | Zeile 40: | ||
wikilink="Kategorie:Personalbindung" | wikilink="Kategorie:Personalbindung" | ||
image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/bindung.jpg"> | image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/bindung.jpg"> | ||
Egal ob Experte aus der Forschung und Entwicklung, gute Führungskräfte oder Mitarbeitergruppen, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden sind ? in (fast) jedem Unternehmen gibt es Beschäftigte(ngruppen), deren mangelhafte Bindung ernste Schwierigkeiten bereiten kann. | |||
</rkw-box> | </rkw-box> | ||
| Zeile 48: | Zeile 48: | ||
wikilink="Kategorie:Personalentwicklung" | wikilink="Kategorie:Personalentwicklung" | ||
image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/entwicklung.jpg"> | image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/entwicklung.jpg"> | ||
Spätestens wenn in einem Unternehmen, einer Abteilung oder auf einem Arbeitsplatz das definierte Soll nicht erreicht wird, steht die Frage nach einer geeigneten Weiterbildung im Raum. Unter die Kategorie Personalentwicklung fällt außerdem alles, was im Unternehmen im weitesten Sinne mit Bildung zu tun hat. | |||
</rkw-box> | </rkw-box> | ||
| Zeile 56: | Zeile 56: | ||
wikilink="Kategorie:Personalfreisetzung" | wikilink="Kategorie:Personalfreisetzung" | ||
image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/freisetzung.jpg"> | image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/freisetzung.jpg"> | ||
Für jeden Mitarbeiter ist die Zeit in einem Unternehmen begrenzt. Oft unterbelichtet bringt dieses Handlungsfeld seine ganz eigenen Gestaltungserfordernisse mit sich. Angefangen vom Abbau von Überkapazitäten bis hin zur Frage, wie mit dem Wunsch einer Schlüsselkraft zu verfahren ist, das das Unternehmen früher verlassen will als erwartet. | |||
</rkw-box> | </rkw-box> | ||
</rkw-container> | </rkw-container> | ||
Version vom 30. Juli 2015, 10:42 Uhr
Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Durch die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess mit miteinander vernetzten Funktionen können Synergien und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie erfolgen. Sie finden alle Funktionen der Prozesskette nachfolgend. Viel Spaß bei der Lektüre.
</rkw-box>
