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Aktuelle Version vom 4. März 2016, 13:08 Uhr

Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur -trennung hat seine Besonderheiten. Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.

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       wikilink="Kategorie:Personalstrategie"
       image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/strategie.jpg">
-Die Beiträge unter dieser Kategorie haben eines gemein: sie passen nicht in die personalwirtschaftliche Funktionenkette, sind für eine effektive Personalarbeit aber dennoch ausgesprochen wichtig. Es geht vor allem um die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Personal, aber auch das Rollenverständnis eines Personalverantwortlichen findet hier beispielsweise seinen Platz.
+Ist die Funktionalstrategie des Personalbereichs, die die Unternehmensstrategie in den Feldern der personalwirtschaftlichen Funktionenkette umzusetzen hat. Es geht also um die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Personal, sowie auch in diesem Zusammenhang um das Rollenverständnis des Personalverantwortlichen.
     </rkw-box>
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       wikilink="Kategorie:Personalmarketing"
       image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/marketing.jpg">
-Unter dieser Kategorie verbirgt sich die Anwendung des Marketinggedanken auf den Personalbereich. Es geht im weitesten Sinne darum, dass sich ein Unternehmen attraktiv für das passende Personal aufstellt. (Potenzielle) Beschäftigte werden also weniger als, Ressource?, sondern vielmehr als, Kunde? gesehen, den es zu überzeugen und zu binden gilt.
+Es geht um die Anwendung professioneller Marketingstandards auf den Personalbereich: Wie stellt sich ein Unternehmen attraktiv für das passende Personal auf? (Potenzielle) Beschäftigte werden als ,Kunden' angesprochen, die es zu überzeugen und zu binden gilt.
     </rkw-box>
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       wikilink="Kategorie:Personalintegration"
       image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/integration.jpg">
-Hier finden Sie Beiträge, die sich vor allem mit der Frage befassen, was bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu beachten ist: Was ist in den ersten Wochen im Unternehmen zu berücksichtigen? Auf welche Informationen kommt es besonders an? Usw.
+Hier finden Sie Beiträge, die sich mit der Frage befassen, was bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu beachten ist: Die ersten Wochen im Unternehmen; Welche Informationen sind für die neuen Mitarbeiter wichtig? Usw.
     </rkw-box>
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       wikilink="Kategorie:Personalbindung"
       image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/bindung.jpg">
-Egal ob Experte aus der Forschung und Entwicklung, gute Führungskräfte oder Mitarbeitergruppen, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden sind ? in (fast) jedem Unternehmen gibt es Beschäftigte(ngruppen), deren mangelhafte Bindung ernste Schwierigkeiten bereiten kann.
+Egal ob Experte in der Forschung und Entwicklung, gute Führungskräfte, Schlüsselkräfte oder Fachkräfte ganz allgemein - in jedem Unternehmen gibt es Mitarbeitergruppen, deren mangelhafte Bindung ernste Schwierigkeiten bereiten kann (und sei es nur bei der Nachfolge).
     </rkw-box>
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       wikilink="Kategorie:Personalentwicklung"
       image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/entwicklung.jpg">
-Spätestens wenn in einem Unternehmen, einer Abteilung oder auf einem Arbeitsplatz das definierte Soll nicht erreicht wird, steht die Frage nach einer geeigneten Weiterbildung im Raum. Unter die Kategorie Personalentwicklung fällt außerdem alles, was im Unternehmen im weitesten Sinne mit Bildung zu tun hat.
+Immer dann, wenn in einem Unternehmen, einer Abteilung, in einem Team oder auf einem Arbeitsplatz bestehende Anforderungen nicht erfüllt werden, sind Personalentwicklungsmaßnahmen inkl. Weiterbildung erforderlich. Darunter fällt außerdem der Themenkomplex Ausbildung.
     </rkw-box>
-<!-- PERSONALFREISETZUNG-->
+<!-- TRENNUNG-->
-    <rkw-box title="Personalfreisetzung"
+    <rkw-box title="Trennung"
       size="large"
-      wikilink="Kategorie:Personalfreisetzung"
+      wikilink="Kategorie:Personaltrennung"
       image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/freisetzung.jpg">
-Für jeden Mitarbeiter ist die Zeit in einem Unternehmen begrenzt. Oft unterbelichtet bringt dieses Handlungsfeld seine ganz eigenen Gestaltungserfordernisse mit sich. Angefangen vom Abbau von Überkapazitäten bis hin zur Frage, wie mit dem Wunsch einer Schlüsselkraft zu verfahren ist, das das Unternehmen früher verlassen will als erwartet.
+Auch dort wo es 'kuschelig' zugeht: Ein Unternehmen überdauert normalerweise seine Mitarbeiter. Trennung ist daher ein ganz normales - professionelles - personalwirtschaftliches Handlungsfeld, gleichberechtigt neben Marketing, Bindung etc. und führt im Personalmanagement (sehr zu Unrecht) ein Schattendasein. Dabei hat auch dieses Handlungsfeld seine ganz eigenen Gestaltungserfordernisse und Professionalitätsstandards. Angefangen vom Abbau von Überkapazitäten über Nachfolgeregelungen bis hin zur Frage, wie mit dem Wunsch einer Schlüsselkraft, das Unternehmen zu verlassen, umgegangen werden kann.
     </rkw-box>
 </rkw-container>

Aktuelle Version vom 4. März 2016, 13:08 Uhr

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