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Die Einführung zusätzlicher Laufbahnen und Entwicklungswege zur Führungslaufbahn ist kein leichtes Unterfangen. Umso wichtiger ist die Klärung, ob und welche Laufbahn zum Unternehmen passt und wie sie bestmöglich eingeführt werden kann. Hier finden Sie Entscheidungshilfen und einen Leitfaden, die Sie dabei unterstützen. | Die Einführung zusätzlicher Laufbahnen und Entwicklungswege zur Führungslaufbahn ist kein leichtes Unterfangen. Umso wichtiger ist die Klärung, ob und welche Laufbahn zum Unternehmen passt und wie sie bestmöglich eingeführt werden kann. Hier finden Sie Entscheidungshilfen und einen Leitfaden, die Sie dabei unterstützen. | ||
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Aktuelle Version vom 19. April 2016, 12:17 Uhr
Die Kernfragen beim Thema Fachlaufbahnen lauten für ein mittelständisches Unternehmen, ob es gute Gründe dafür gibt, neben den Führungspositionen gleichwertige Fachpositionen einzurichten und warum es heute dafür mehr Gründe gibt als früher. Solche Gründe können immer nur wirtschaftliche sein: Wie verdient das Unternehmen sein Geld, wie funktioniert das Geschäft, welche Mitarbeiter braucht es, damit es am Markt erfolgreich sein kann und was muss getan werden, damit diese Mitarbeiter das tun, was getan werden muss, damit das Unternehmen im Wettbewerb überlebt?
Die Erfahrung zeigt, dass es auf Grundlage dieser Fragen auch nicht die eine "richtige" Fachlaufbahn geben kann. Besonders für mittelständische Unternehmen, lohnt die Suche nach der für sie passenden - vielleicht auch schlanken - Version ihrer Fachlaufbahn.
Das RKW Kompetenzzentrum und die Zeitschrift Personalwirtschaft veröffentlichen hier ausgewählte Beiträge, die mittelständischen Unternehmen bei der Entscheidung für oder gegen eine Fachlaufbahn sowie bei der praktischen Ausgestaltung konkrete Unterstützung bieten.
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