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*Die neuen Ansprüche an Führung und sinnvoller Arbeit, die man der sogenannten | *Die neuen Ansprüche an Führung und sinnvoller Arbeit, die man der sogenannten ?Generation Y? nachsagt. | ||
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|Wir müssen sehr viel Geld investieren, um unsere Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten | |||
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|Unser Unternehmen hat eine sehr flache Hierarchie mit nur wenigen Führungs-/Aufstiegspositionen | |||
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|Unsere Fachkräfte sind vom Wettbewerb sehr umworben | |||
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|Wir müssen uns als attraktiver Arbeitgeber positionieren, weil wir geschäftlich auf Bewerbungen passender Leute angewiesen sind | |||
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Version vom 14. April 2016, 09:23 Uhr
Warum sollte ein mittelständisches Unternehmen neben seiner Führungslaufbahn eine Fach- oder Projektlaufbahn einrichten? Dafür gibt es heutzutage gute Gründe. Da allerdings der Aufwand hoch ist, muss eine solche Laufbahn für ein Unternehmen zunächst immer wirtschaftlich begründet sein: Welcher Nutzen einer Fachlaufbahn ist erwartbar für die Erreichung seiner Marktpositionierungsziele, seiner Innovationsziele und seiner Produktivitätsziele, welche Verbesserungen seiner Wettbewerbs-position können durch eine Fachlaufbahn unterstützt werden?
Falls weitere - personalwirtschaftliche - Gründe dazu kommen, macht eine Fachlaufbahn auch für einen Mittelständler (ab einer Größe von ca. 80 Mitarbeitern) Sinn. Solche Gründe können sein:
- Der Druck, als Arbeitgeber für Mitarbeiter attraktiv zu sein, weil die passenden Fachkräfte am Arbeitsmarkt schwer zu kriegen sind, und, wenn man sie hat, zu binden, damit sie bleiben.
- Die flachen Hierarchien, die die Karrierechancen für gute Fachkräfte in einem Unternehmen einschränken.
- Das mittelstandstypische Muster, Führungspositionen mit den besten Fachkräften zu besetzen, unabhängig davon, ob sie überhaupt zu Führungsjobs taugen.
- Die neuen Ansprüche an Führung und sinnvoller Arbeit, die man der sogenannten ?Generation Y? nachsagt.
Prüfliste Eignung für eine Fachlaufbahn
| Prüfstatements
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Trifft vollständig zu | Trifft teilweise zu | Trifft gar nicht zu | |||
| Auf Grund unserer Marktpositionierung sind wir in hohem Maße von unseren Innovationsleistungen abhängig | ||||||
| Unser(e) Geschäft(e) ist (sind) in hohem Maße von Mitarbeitern mit sehr spezifischen Kompetenzprofilen abhängig, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu bekommen sind | ||||||
| Wir müssen sehr viel Geld investieren, um unsere Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten | ||||||
| Unser Unternehmen hat eine sehr flache Hierarchie mit nur wenigen Führungs-/Aufstiegspositionen | ||||||
| Unsere Fachkräfte sind vom Wettbewerb sehr umworben | ||||||
| Wir müssen uns als attraktiver Arbeitgeber positionieren, weil wir geschäftlich auf Bewerbungen passender Leute angewiesen sind |
