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'''Professionalität im Personalmanagement wird zu einer Zukunftsfrage. Viele Unternehmen müssen heute mit neuen und veränderten Anforderungen umgehen, die Planung und Kontinuität im Wertschöpfungsprozess zunehmend erschweren.''' | '''Professionalität im Personalmanagement wird zu einer Zukunftsfrage. Viele Unternehmen müssen heute mit neuen und veränderten Anforderungen umgehen, die Planung und Kontinuität im Wertschöpfungsprozess zunehmend erschweren.''' | ||
Das Personalmanagement nimmt eine wichtige Rolle ein, indem es Lösungen für die Bewältigung dieser Anforderungen entwickeln und bereitstellen kann. Gleichzeitig geht der Großteil der aktuellen Managementkonzepte, -trends und -literatur, an der Realität der kleinen und mittleren Unternehmen, insbesondere auch des Handwerks, vorbei. Daher - und um sicher zustellen, dass die "richtigen Dinge" geplant und umgesetzt werden können - braucht das Personalmanagement die Ausrichtung an den geschäftlichen Zielen. Dieser Tatsache ist die perso-net Kategorie [[Personalstrategie | '''Personalstrategie''']] geschuldet. Auf Grundlage der geschäftlichen Ziele, kann entlang der [[Personalwirtschaftliche Funktionskette | personalwirtschaftlichen Funktionskette]] festlegt werden, was personalwirtschaftlich getan werden muss. Insbesondere die '''Leitfäden''' unterstützen alle Interessierten dabei, diesen Weg zu gehen. | Das Personalmanagement nimmt eine wichtige Rolle ein, indem es Lösungen für die Bewältigung dieser Anforderungen entwickeln und bereitstellen kann. Gleichzeitig geht der Großteil der aktuellen Managementkonzepte, -trends und -literatur, an der Realität der kleinen und mittleren Unternehmen, insbesondere auch des Handwerks, vorbei. Daher - und um sicher zustellen, dass die "richtigen Dinge" geplant und umgesetzt werden können - braucht das Personalmanagement die Ausrichtung an den geschäftlichen Zielen. Dieser Tatsache ist die perso-net Kategorie [[Seiten in der Kategorie ?Personalstrategie? | '''Personalstrategie''']] geschuldet. Auf Grundlage der geschäftlichen Ziele, kann entlang der [[Personalwirtschaftliche Funktionskette | personalwirtschaftlichen Funktionskette]] festlegt werden, was personalwirtschaftlich getan werden muss. Insbesondere die '''Leitfäden''' unterstützen alle Interessierten dabei, diesen Weg zu gehen. | ||
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Version vom 31. August 2015, 13:37 Uhr
Personalmanagement im Mittelstand
Professionalität im Personalmanagement wird zu einer Zukunftsfrage. Viele Unternehmen müssen heute mit neuen und veränderten Anforderungen umgehen, die Planung und Kontinuität im Wertschöpfungsprozess zunehmend erschweren.
Das Personalmanagement nimmt eine wichtige Rolle ein, indem es Lösungen für die Bewältigung dieser Anforderungen entwickeln und bereitstellen kann. Gleichzeitig geht der Großteil der aktuellen Managementkonzepte, -trends und -literatur, an der Realität der kleinen und mittleren Unternehmen, insbesondere auch des Handwerks, vorbei. Daher - und um sicher zustellen, dass die "richtigen Dinge" geplant und umgesetzt werden können - braucht das Personalmanagement die Ausrichtung an den geschäftlichen Zielen. Dieser Tatsache ist die perso-net Kategorie Personalstrategie geschuldet. Auf Grundlage der geschäftlichen Ziele, kann entlang der personalwirtschaftlichen Funktionskette festlegt werden, was personalwirtschaftlich getan werden muss. Insbesondere die Leitfäden unterstützen alle Interessierten dabei, diesen Weg zu gehen.
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