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Das Personalmanagement nimmt eine wichtige Rolle ein, indem es Lösungen für die Bewältigung dieser Anforderungen entwickeln und bereitstellen kann. Gleichzeitig geht der Großteil der aktuellen Managementkonzepte, -trends und -literatur, an der Realität der kleinen und mittleren Unternehmen, insbesondere auch des Handwerks, vorbei. perso-net versucht dem Rechnung zu tragen: | Das Personalmanagement nimmt eine wichtige Rolle ein, indem es Lösungen für die Bewältigung dieser Anforderungen entwickeln und bereitstellen kann. Gleichzeitig geht der Großteil der aktuellen Managementkonzepte, -trends und -literatur, an der Realität der kleinen und mittleren Unternehmen, insbesondere auch des Handwerks, vorbei. perso-net versucht dem Rechnung zu tragen: | ||
Für kleine und mittlere Unternehmen ist die Ausrichtung des Personalmanagements an den geschäftlichen Zielen der wichtigste Fixpunkt. Nur so kann sichergestellt werden, dass auch die "richtigen Dinge" geplant und umgesetzt werden können. Dieser Tatsache ist die perso-net Kategorie [[Personalstrategie '''Personalstrategie''']] geschuldet. | Für kleine und mittlere Unternehmen ist die Ausrichtung des Personalmanagements an den geschäftlichen Zielen der wichtigste Fixpunkt. Nur so kann sichergestellt werden, dass auch die "richtigen Dinge" geplant und umgesetzt werden können. Dieser Tatsache ist die perso-net Kategorie [[Kategorie: Personalstrategie | '''Personalstrategie''']] geschuldet. | ||
Auf Grundlage der geschäftlichen Ziele, kann entlang der [[Personalwirtschaftliche Funktionskette | personalwirtschaftlichen Funktionskette]] festlegt werden, was personalseitig alles getan werden muss, um die Ziele auch zu erreichen. | Auf Grundlage der geschäftlichen Ziele, kann entlang der [[Personalwirtschaftliche Funktionskette | personalwirtschaftlichen Funktionskette]] festlegt werden, was personalseitig alles getan werden muss, um die Ziele auch zu erreichen. | ||
Version vom 1. September 2015, 10:49 Uhr
Personalmanagement im Mittelstand
Professionalität im Personalmanagement wird zu einer Zukunftsfrage. Viele Unternehmen müssen heute mit neuen und veränderten Anforderungen umgehen, die Planung und Kontinuität im Wertschöpfungsprozess zunehmend erschweren.
Das Personalmanagement nimmt eine wichtige Rolle ein, indem es Lösungen für die Bewältigung dieser Anforderungen entwickeln und bereitstellen kann. Gleichzeitig geht der Großteil der aktuellen Managementkonzepte, -trends und -literatur, an der Realität der kleinen und mittleren Unternehmen, insbesondere auch des Handwerks, vorbei. perso-net versucht dem Rechnung zu tragen:
Für kleine und mittlere Unternehmen ist die Ausrichtung des Personalmanagements an den geschäftlichen Zielen der wichtigste Fixpunkt. Nur so kann sichergestellt werden, dass auch die "richtigen Dinge" geplant und umgesetzt werden können. Dieser Tatsache ist die perso-net Kategorie geschuldet.
Auf Grundlage der geschäftlichen Ziele, kann entlang der personalwirtschaftlichen Funktionskette festlegt werden, was personalseitig alles getan werden muss, um die Ziele auch zu erreichen.
Die Beiträge in perso-net geben Anregungen und zeigen wie es gehen kann. Konkretere Unterstützung bieten zusätzlich/ ergänzend die Leitfäden des RKW Kompetenzzentrums.
perso-net ist ein offenes - und durch Sie/ Euch veränderbares - Personalkompendium ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Kundige Nutzer sind dazu eingeladen sich an der Weiterentwicklung zu beteiligen.
RKW Kompetenzzentrum
Das RKW Kompetenzzentrum unterstützt kleine und mittlere Unternehmen in Deutschland dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und zu halten. An der Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik entwickelt es praxisnahe Empfehlungen und Lösungen zu den Themen Unternehmensentwicklung, Fachkräftesicherung, Gründung und Innovation. Das RKW Kompetenzzentrum ist die bundesweit aktive, gemeinnützige Entwicklungseinrichtung des RKW e.V. und wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert.
