Personalwirtschaftliche Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 4. September 2015, 13:25 Uhr

Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur -trennung hat seine Besonderheiten. Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.

Personalstrategie

Die Beiträge unter dieser Kategorie haben eines gemein: sie passen nicht in die personalwirtschaftliche Funktionenkette, sind für eine effektive Personalarbeit aber dennoch ausgesprochen wichtig. Es geht vor allem um die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Personal, aber auch das Rollenverständnis eines Personalverantwortlichen findet hier beispielsweise seinen Platz.

Personalmarketing

Unter dieser Kategorie verbirgt sich die Anwendung des Marketinggedanken auf den Personalbereich. Es geht im weitesten Sinne darum, dass sich ein Unternehmen attraktiv für das passende Personal aufstellt. (Potenzielle) Beschäftigte werden also weniger als, Ressource?, sondern vielmehr als, Kunde? gesehen, den es zu überzeugen und zu binden gilt.

Personalbeschaffung

Von der Stellenanzeige über Bewerberinterviews bis hin zum allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz findet sich hier alles, was Sie bei der Besetzung einer konkreten Stelle berücksichtigen müssen.

Personalintegration

Hier finden Sie Beiträge, die sich vor allem mit der Frage befassen, was bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu beachten ist: Was ist in den ersten Wochen im Unternehmen zu berücksichtigen? Auf welche Informationen kommt es besonders an? Usw.

Personalbindung

Egal ob Experte aus der Forschung und Entwicklung, gute Führungskräfte oder Mitarbeitergruppen, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden sind ? in (fast) jedem Unternehmen gibt es Beschäftigte(ngruppen), deren mangelhafte Bindung ernste Schwierigkeiten bereiten kann.

Personalentwicklung

Spätestens wenn in einem Unternehmen, einer Abteilung oder auf einem Arbeitsplatz das definierte Soll nicht erreicht wird, steht die Frage nach einer geeigneten Weiterbildung im Raum. Unter die Kategorie Personalentwicklung fällt außerdem alles, was im Unternehmen im weitesten Sinne mit Bildung zu tun hat.

Personalfreisetzung

Für jeden Mitarbeiter ist die Zeit in einem Unternehmen begrenzt. Oft unterbelichtet bringt dieses Handlungsfeld seine ganz eigenen Gestaltungserfordernisse mit sich. Angefangen vom Abbau von Überkapazitäten bis hin zur Frage, wie mit dem Wunsch einer Schlüsselkraft zu verfahren ist, das das Unternehmen früher verlassen will als erwartet.

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Personalwissen für den Mittelstand – handverlesen

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 Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur -trennung hat seine Besonderheiten.
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