In vielen kleinen und mittleren Unternehmen erwartet das Management von den Personalverantwortlichen heutzutage deutlich mehr, als die übliche Personalverwaltung. Personaler haben dafür zu sorgen, dass das richtige Personal zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort verfügbar ist. Dafür sollten sie die Klaviatur von Personalbeschaffung und -marketing, Integration, Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern beherrschen.

Gefragt sind mittelstandstaugliche Lösungen, die eine schlanke, am Geschäft ausgerichtete Personalwirtschaft gewährleisten. Dies gelingt nur, wenn die Personalarbeit eine Brücke zur Unternehmensstrategie schlägt und so die Frage beantwortet: Was müssen wir im Hinblick auf unser Personal HEUTE entscheiden und beginnen, damit das Unternehmen MORGEN erfolgreich im Geschäft ist?

Das RKW Kompetenzzentrum und die Zeitschrift Personalwirtschaft bringen hier zu diesem Themenkomplex Fachartikel, Tools, Interviews und mehr.

• Save the Date: Netzwerktreffen Strategische Personalarbeit

• Blogartikel: Strategisch oder operativ - was macht den Unterschied?

• Leitfaden: Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen

• Umfrage: HR-Strategien weit verbreitet, aber...

• Blogartikel: Strategische Personalarbeit aus der Praxisperspektive

• Blogartikel: Mit Jobfamilien die Personalarbeit bereichern?

• Blogartikel: Strategisches Weiterbildungsmanagement - was für den Erfolg von Weiterbildung zu beachten ist

• Leitfaden: Strategisches Personalmarketing

• Leitfaden: Strategisches Weiterbildungsmanagement

• Leitfaden: Strategie für kleine Unternehmen

• Praxisbeispiel: "Von der reaktiven zur proaktiven Personalstrategie

• Hintergrundbeitrag: Strategielosigkeit als zukünftige Strategie?

• Hintergrundbeitrag: Schlüsselpositionen strategisch besetzen

• Praxisbeispiel: Neuausrichtung der Personalarbeit beim Allgäuer Überlandwerk

• Praxisbeispiel: Effizienter und flexibler Einsatz von Personalressourcen bei der NordLB

• Blogartikel: Unternehmenswerkstatt: Führung als Handwerk

• Blogartikel: Unternehmenswerkstatt: Personalarbeit professionalisieren

• Praxisbeispiel: Entwicklungsprogramm Bausparkasse: Schlüsselpositionen mit eigenen Leuten besetzen

• Blogartikel: Personalarbeit als Dienstleistung: Primäre und sekundäre Aufgaben