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| Nicht nur für das interessierte Fachpublikum lohnt sich die tiefere Beschäftigung mit dem Thema. Auch Praktiker können aus dem Hintergrundwissen viele Anregungen und Tipps für die Umsetzung erhalten. | | Nicht nur für das interessierte Fachpublikum lohnt sich die tiefere Beschäftigung mit dem Thema. Auch Praktiker können aus dem Hintergrundwissen viele Anregungen und Tipps für die Umsetzung erhalten. |
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| *[http://www2.rkw-kompetenzzentrum.de/nc/veranstaltungen/details/rkw/veranstaltungen/netzwerktreffen-strategische-personalarbeit-4043/1/ '''Save the Date''': Netzwerktreffen Strategische Personalarbeit]
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| *[http://www.fachkraefte-blog.de/2015/05/19/strategisch-oder-operativ-was-macht-den-unterschied-2/ Blogartikel: Strategisch oder operativ - was macht den Unterschied?]
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| *[http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/2014/leitfaeden/strategische-personalplanung-fuer-kleine-und-mittlere-unternehmen/ Leitfaden: Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen]
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| *[http://www.personalwirtschaft.de/hr-organisation/artikel/hr_strategien_weit_verbreitet_aber.html Umfrage: HR-Strategien weit verbreitet, aber...]
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| *[http://www.fachkraefte-blog.de/2015/06/12/strategische-personalarbeit-aus-der-praxisperspektive/ Blogartikel: Strategische Personalarbeit aus der Praxisperspektive]
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| *[https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/fachkraefte-blog/mit-jobfamilien-die-personalarbeit-bereichern/ Blogartikel: Mit Jobfamilien die Personalarbeit bereichern?]
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| *[http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/fachkraefte-blog/strategisches-weiterbildungsmanagement-was-fuer-den-erfolg-von-weiterbildung-zu-beachten-ist/ Blogartikel: Strategisches Weiterbildungsmanagement - was für den Erfolg von Weiterbildung zu beachten ist]
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| *[https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/2015/leitfaeden/strategisches-personalmarketing-fuer-mittelstaendische-unternehmen/ausblick/ Leitfaden: Strategisches Personalmarketing]
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| *[https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/2015/leitfaeden/strategisches-weiterbildungsmanagement-fuer-kleine-und-mittlere-unternehmen/ausblick/ Leitfaden: Strategisches Weiterbildungsmanagement]
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| *[https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/2015/leitfaeden/strategie-fuer-kleine-unternehmen/vorwort/ Leitfaden: Strategie für kleine Unternehmen]
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| *[http://www.personalwirtschaft.de/hr-organisation/fokus-mittelstand-strategische-personalarbeit/beitrag-knipex.html Praxisbeispiel: "Von der reaktiven zur proaktiven Personalstrategie]
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| *[http://www.personalwirtschaft.de/hr-organisation/fokus-mittelstand-strategische-personalarbeit/beitrag-scholz.html Hintergrundbeitrag: Strategielosigkeit als zukünftige Strategie?]
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| *[http://www.personalwirtschaft.de/hr-organisation/fokus-mittelstand-strategische-personalarbeit/beitrag-jochmann.html Hintergrundbeitrag: Schlüsselpositionen strategisch besetzen]
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| *[http://www.personalwirtschaft.de/hr-organisation/fokus-mittelstand-strategische-personalarbeit/beitrag-ueberlandwerk.html Praxisbeispiel: Neuausrichtung der Personalarbeit beim Allgäuer Überlandwerk]
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| *[http://www.personalwirtschaft.de/hr-organisation/fokus-mittelstand-strategische-personalarbeit/beitrag-nordlb.html Praxisbeispiel: Effizienter und flexibler Einsatz von Personalressourcen bei der NordLB]
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| *[https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/fachkraefte-blog/fuehrung-als-handwerk-die-fachkraeftewoche-2015-zu-besuch-in-hammwestfalen/ Blogartikel: Unternehmenswerkstatt: Führung als Handwerk]
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| *[https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/fachkraefte-blog/unternehmenswerkstatt-personalarbeit-professionalisieren/ Blogartikel: Unternehmenswerkstatt: Personalarbeit professionalisieren]
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| *[http://www.personalwirtschaft.de/hr-organisation/fokus-mittelstand-strategische-personalarbeit/beitrag-schwaebisch-hall.html Praxisbeispiel: Entwicklungsprogramm Bausparkasse: Schlüsselpositionen mit eigenen Leuten besetzen]
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| *[https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/fachkraefte-blog/personalarbeit-als-interne-dienstleistung-in-mittel-staendischen-unternehmen-primaere-und-sekundaere-aufgaben/ Blogartikel: Personalarbeit als Dienstleistung: Primäre und sekundäre Aufgaben]
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| *[http://www.personalwirtschaft.de/hr-organisation/fokus-mittelstand-strategische-personalarbeit/beitrag-feuersinger.html Artikel: Strategische Personalplanung: vom Follower zum First Mover]
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| *[https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/2012/leitfaeden/praxismaterialien-3-praxis-guter-personalarbeit-in-kleinen-und-mittleren-unternehmen/praxisbeispiele-aus-mittelstaendischen-unternehmen-geschaeft-und-personalmanagement/personalmanagement-in-einem-dynamisch-wachsenden-markt/ Interview: Personalmanagement in einem dynamisch wachsenden Markt]
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| <!-- BEITRAG VON-->
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| <rkw-box title="Beiträge unseres Partners"
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| size="large"
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| extlink="http://www.personalwirtschaft.de/hr-organisation/fokus-mittelstand-strategische-personalarbeit.html"
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| image="http://www.perso-net.de/images/7/73/Personalwirtschaft.jpg">
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| '''Strategische Personalarbeit im Mittelstand:''' Die Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen sind groß. Absatzmärkte werden unkalkulierbarer, Produktzyklen kürzer. Zugleich wird es immer schwieriger, die passenden Mitarbeiter zu finden und zu binden. Daher muss der Mittelstand seine Personalarbeit strategisch ausrichten, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. In einer Themenkooperation zeigen die Personalwirtschaft und das RKW Kompetenzzentrum Eschborn, wie dies gelingt.
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Version vom 14. April 2016, 15:20 Uhr
In vielen kleinen und mittleren Unternehmen erwartet das Management von den Personalverantwortlichen heutzutage deutlich mehr, als die übliche Personalverwaltung. Personaler haben dafür zu sorgen, dass das richtige Personal zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort verfügbar ist. Dafür sollten sie die Klaviatur von Personalbeschaffung und -marketing, Integration, Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern beherrschen.
Gefragt sind mittelstandstaugliche Lösungen, die eine schlanke, am Geschäft ausgerichtete Personalwirtschaft gewährleisten. Dies gelingt nur, wenn die Personalarbeit eine Brücke zur Unternehmensstrategie schlägt und so die Frage beantwortet: Was müssen wir im Hinblick auf unser Personal HEUTE entscheiden und beginnen, damit das Unternehmen MORGEN erfolgreich im Geschäft ist?
Das RKW Kompetenzzentrum und die Zeitschrift Personalwirtschaft bringen hier zu diesem Themenkomplex Fachartikel, Tools, Interviews und mehr.
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