Strategische Personalplanung
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Personalplanung steht in der Praxis eines mittelständischen Unternehmens meist vor zwei Schwierigkeiten: die Ungewissheit der Zukunft und eine scheinbar nicht zu bewältigende Informationsfülle. In der Folge bleiben (Personal-)Planungsgespräche weitgehend ergebnislos, so dass man sie dann lieber ganz bleiben oder unverbindlich lässt ? wohl wissend, dass man sie eigentlich braucht. Hier hilft ein systematisches Vorgehen, das die Informationsflut schrittweise auf das Wesentliche reduziert: auf den Zusammenhang von Unternehmensplanung und Personalbedarf. Nur so finden sich sinnvolle Antworten auf die Frage: Was müssen wir in Bezug auf unser Personal HEUTE tun, damit wir auch MORGEN erfolgreich im Geschäft sind?