Gesundheitscoaching ist die Anwendung von Coachingmethoden auf den Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung. Coaching dient der Qualifizierung von Führungstätigkeit, sowohl im Sinne der persönlichen Inanspruchnahme von Coaching durch Führungskräfte, als auch im Sinne des Erwerbs eigener Coachingkompetenzen im Umgang mit Mitarbeitern, insbesondere wenn es um Problemlösungen, Motivation, Beratung, Unterstützung und Förderung geht.
Dieses Kompetenzspektrum ist in der betrieblichen Gesundheitsförderung unentwegt vonnöten, so dass die Führungskraft zur Wahrnehmung ihrer Präventionsaufgaben gegenüber den Mitarbeitern professionelle Coachingkompetenzen braucht.
Systemisch-lösungsorientiertes Coaching
Systemisch-lösungsorientiertes Coaching beachtet das Zusammenspiel und die Wechselwirkungen von Verhältnissen und Verhalten, von Rahmenbedingungen und individuellen Möglichkeiten und ist auf die Stärkung sowohl von persönlichen als auch von organisationalen Ressourcen ausgerichtet. Die ziel- und lösungsorientierte Vorgehensweise führt zu schnell konkreten umsetzbaren Maßnahmen und ermöglicht über die Prozeßbegleitung eine Anpassung an die Gegebenheiten des beruflichen Umfeldes.
Die Anwendung systemisch-lösungsorientierten Coachings durch professionelle Coaches im Bereich der Gesundheitsförderung verbindet Aufbau der Führungsqualifikation mit Gesundheitsmanagement. Laufende Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung, die mancherorts, zum Beispiel mit Unterstützung von Krankenkassen oder einer Steuerungsgruppe Gesundheit im Sinne von Analyse, Zielplanung, Projekte, Trainings und Bewertung bereits gut eingeführt sind, können mit Coachingmethoden nachhaltig, ganzheitlich und maßgeschneidert umgesetzt und vernetzt werden.
Prozessbegleitung
Insbesondere kann im Seminar Gelerntes (zum Beispiel Stressmanagement) im Einzelcoaching auf die persönliche Haltungs- und Verhaltensebene übertragen werden. Hierzu liefert Coaching die ressourcen- und zielorientierte Prozessbegleitung, die nötig ist, um nachhaltige Lebensstilveränderungen vorzunehmen.
Durch gesundheitsförderliche Maßnahmen in Arbeitsstrukturen und ?abläufen sowie durch ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten (Schulung von Gesundheitskompetenzen und Coachingkompetenzen der Führungskräfte, Gesundheitscoaching der Führungskraft) wird eine Organisationskultur unterstützt, die die Wertschätzung der Ressource Mitarbeiter lebt, ihre Produktivität erhöht und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigert (attraktiver Arbeitgeber).
Einsatzfelder von Coaching
Einsatzfelder von Coaching als systemisch-lösungsorientierter Beratung im Bereich Gesundheitsmanagement:
Organisation
- Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und ?evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung
- Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt
- Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und ?management
Gruppen/Teams
- Gesundheitsförderungsgruppen analog zu kollegialen Coachinggruppen
- Interventionsgruppen (Intervention mit Coachingmethoden) zu bestimmten Themen der Gesundheitsförderung (zum Beispie: Sport, :Ernährung, Entspannung, Streßbewältigung)
- Schulung von Multiplikatoren und Gesundheitscoaches
Einzelpersonen
- Gesundheitscoaching für Führungskräfte zur Wahrnehmung ihrer Vorbildfunktion Coachingangebote für einzelne Mitarbeiter
- zu: Work-Life-Balance, Streßoptimierung/ Selbstmanagement, Lebensstil-/Arbeitsstilveränderung, individuellen
- Gesundheitsfragen und ?programmen, Altern im Beruf
Das Ineinandergreifen von persönlichen und institutionellen Prozessen in Coachingabläufe, die an Gesundheitszielen orientiert
sind,steigert die Identifikation der Mitarbeitenden mit der Organisation und damit deren Effektivität und Effizienz.
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