Dies ist die kombinierte Anzeige aller in perso-net geführten Logbücher. Die Ausgabe kann durch die Auswahl des Logbuchtyps, des Benutzers oder des Seitentitels eingeschränkt werden (Groß-/Kleinschreibung muss beachtet werden).

• 11:39, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge stellte die Seite ?Job Rotation - Praxisbeispiel 2? wieder her (19 Versionen wurden wiederhergestellt)
• 11:39, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Job Rotation - Praxisbeispiel 2 (Inhalt war: ?'''Bei diesem Ansatz bleibt der Aufgabenzuschnitt auf den einzelnen Arbeitsplätzen unverändert. Beim Job Rotation wechseln die Mitarbeiter den Arbeitsplatz oder Aufgabenbereich innerhalb ihrer Arbeitsgruppe untereinander. Das kann s??)
• 11:38, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge legte Version 6749 als bestätigte Version für ?Job Rotation - Praxisbeispiel 2? fest
• 11:38, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge stellte die Seite ?Job Rotation - Praxisbeispiel 2? wieder her (19 Versionen wurden wiederhergestellt)
• 11:37, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Job Rotation - Praxisbeispiel 2 (Inhalt war: ?'''Bei diesem Ansatz bleibt der Aufgabenzuschnitt auf den einzelnen Arbeitsplätzen unverändert. Beim Job Rotation wechseln die Mitarbeiter den Arbeitsplatz oder Aufgabenbereich innerhalb ihrer Arbeitsgruppe untereinander. Das kann s??)
• 11:32, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Intervenieren in Projekten (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Intervenieren in Projekten mit Instrumenten der Personalentwicklung? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 11:32, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Intervenieren in Projekten mit Instrumenten der Personalentwicklung (Inhalt war: ?Projekte gibt es nahezu in jeder Branche und so heterogen die Anforderungen in diesen Projekten sind, so unterschiedlich werden auch die Projekte durchgeführt. Die Leitung?? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:48, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Hohe Wertschätzung (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Praxisbeispiel: Hohe Wertschätzung? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:47, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge stellte die Seite ?Vorgehensmodell: Hochschulmarketing? wieder her (21 Versionen wurden wiederhergestellt)
• 10:46, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Hochschulmarketing 2 (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Was ist Hochschulmarketing?? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:45, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Was ist Hochschulmarketing? (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Einführung in das Hochschulmarketing? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:45, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Hochschulmarketing (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Vorgehensmodell: Hochschulmarketing? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:45, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Vorgehensmodell: Hochschulmarketing (Inhalt war: ?'''Dieses Vorgehensmodell dient der Erstellung eines betriebsspezifischen Konzepts für ein Hochschulmarketing. Dabei geht es darum, die Hochschulen als Pool zur Gewinnung von angehenden Fach- und Führungskräften zu nutzen. Das Imag??)
• 10:41, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Diversitymanagement-und die Vorteile der Vielfalt nutzen (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Diversitymanagement? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:41, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Führungsinstrument Anerkennender Erfahrungsaustausch (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Anerkennender Erfahrungsaustausch? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:39, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Flexibiläts-Check (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Flexibilitäts-Check? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:39, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Flexibilitäts-Check (Inhalt war: ?'''Mit dem Flexibilitäts-Check können Sie die vielfältigen Möglichkeiten der Flexibilisierung kennen lernen. Er wurde speziell für kleine Unternehmen entwickelt. Die Notwendigkeit zur Flexibilität verstärkt sich:''' : Auftragss??)
• 10:38, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Eigengewächse: Die Nachwuchskräfte ausbilden, die zum Unternehmen passen (Inhalt war: ?'''?Menschen, die mit der Vision ,Mit Herz & Seele gemeinsam Menschen begeistern? und mit Werten wie Vertrauen und Wertschätzung aufwachsen, sind genau die Mitunternehm?? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:37, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge legte Version 6897 als bestätigte Version für ?Diversitymanagement? fest
• 10:36, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge stellte die Seite ?Diversitymanagement? wieder her (17 Versionen wurden wiederhergestellt)
• 10:36, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Diversitymanagement (Inhalt war: ? '''In einer 'Kultur der Vielfalt' können Kreativität, Innovationsfähigkeit, Motivation, Kundennähe, Qualitätsbewußtsein und nicht zuletzt Arbeitszufriedenheit gut gedeihen, wenn gegenseitige Wertschätzung, Toleranz und Offenhe??)
• 10:34, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Diversitymanagment (Inhalt war: ?In einer 'Kultur der Vielfalt' können Kreativität, Innovationsfähigkeit, Motivation, Kundennähe, Qualitätsbewußtsein und nicht zuletzt Arbeitsz?? (einziger Bearbeiter: Kathrin Großheim))
• 10:32, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Diversitymanagement in der Praxis (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Praxisbeispiel: Diversitymanagement in der Praxis? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:32, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Praxisbeispiel: Diversitymanagement in der Praxis (Inhalt war: ?'''Heterogene Belegschaften in vielen Unternehmen immer noch als Nachteil angesehen. Aber gerade für kundennah operierende Unternehmen beziehungsweise Bereiche können sich erhebliche Vorteile ergeben wenn zum Beispiel Kunden von Ihr??)
• 10:30, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Demografischer Wandel: PE und Führung (Inhalt war: ? '''Der demografische Wandel stellt unsere Gesellschaft vor neue Anforderungen. Alterung, Schrumpfung und Migration bedeuten nicht nur für Sozialsysteme und Kommunen, sondern vor allem auch für die Unternehmen mittel- und langfristi??)
• 10:29, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Demographischer Wandel : PE u. Führung (Inhalt war: ?Der demografische Wandel stellt unsere Gesellschaft vor neue Anforderungen. Alte-rung, Schrumpfung und Migration bedeuten nicht nur für Sozialsystem?? (einziger Bearbeiter: Kathrin Großheim))
• 10:25, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Bewerberinterviews professionell führen (Inhalt war: ?= Ich bin eine H1 Überschrift = = Ich bin eine H1 Überschrift = == Und ich bin eine H2 == == Und ich bin eine H2 == == Und ich bin eine H2 == === Und was ist mit der H3? === === Und was ist mit der H3? === === Und was ist mit d??)
• 10:24, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Bewerberinterviews (Inhalt war: ?'''Eine professionelle Personalauswahl kann ein wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg sein. Die Zuverlässigkeit der Bewerbereinschätzung lässt sich steigern, wenn einige Kriterien eingehalten werden. Diese sind: Ein differenz??)
• 10:20, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Auszubildende aus Nachbarländern (Inhalt war: ?'''Die internationale Spedition Adolf Peiffer GmbH braucht Personal mit Fremdsprachenkenntnis und kultureller Vielfalt. Die Ausbildung von europäischen Jugendlichen ist ein?? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:19, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Ausbildung statt Studium (Inhalt war: ?Für viele Abiturienten ist ?Studieren? das Ziel. Doch für manchen ist das nicht der richtige Weg in den Beruf, und über kurz oder lang wird das Studium an den Nagel g?? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:18, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge stellte die Seite ?Assessment Center zur Potenzialanalyse? wieder her (15 Versionen wurden wiederhergestellt)
• 10:17, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Assessment Center zur Potenzialanalyse (Inhalt war: ?'''Das Assessment Center (AC) ist ein Instrument aus der Personalauswahl mit dem Ziel, Erfolgsprognosen für eine Zusammenarbeit und Entscheidungshilfen für die Einstellung neuer Mitarbeitern zu treffen. In modifizierter Form finden??)
• 10:17, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge legte Version 6301 als bestätigte Version für ?Assessment Center zur Potenzialanalyse? fest
• 10:16, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge stellte die Seite ?Assessment Center zur Potenzialanalyse? wieder her (15 Versionen wurden wiederhergestellt)
• 10:15, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Assessment Center zur Potenzialanalyse (Inhalt war: ?'''Das Assessment Center (AC) ist ein Instrument aus der Personalauswahl mit dem Ziel, Erfolgsprognosen für eine Zusammenarbeit und Entscheidungshilfen für die Einstellung neuer Mitarbeitern zu treffen. In modifizierter Form finden??)
• 10:14, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Analyse: Kreativitäts- (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Analyse: Kreativitäts- und Innovationsklima? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:14, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Analyse: Kreativitäts- und Innovationsklima (Inhalt war: ?'''Ob erfolgreiche kreative Problemlöseprozesse möglich werden, hängt entscheidend von den Rahmenbedingungen, der Arbeitsatmosphäre ab. Kreativität am Arbeitsplatz wird begünstigt durch eine Reihe von kr??)
• 10:14, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Alterstrukturanalyse: Demografie-Rechner (Inhalt war: ?#WEITERLEITUNG Altersstrukturanalyse: Demografie-Rechner? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:14, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Altersstrukturanalyse: Demografie-Rechner (Inhalt war: ?'''Alternde Belegschaften und Mangel an jungen Nachwuchskräften kennzeichnen die Situation vieler Betriebe. Entsprechend steht deren Personalplanung vor neuen Herausforderungen. Der erste Schritt zur Entwicklung einer "demografiefe??)
• 10:13, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite 2 Abschlüsse und Profi im Unternehmen (Inhalt war: ?'''Dank Dualem Studium punktet Schuberth im Wettbewerb um Talente'''<br> Motoradhelme und andere Kopfschutzsysteme stellt die Schuberth GmbH in Magdeburg mit 350 Mitarbeiter?? (einziger Bearbeiter: Admin))
• 10:10, 25. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Praxisbeispiel: Hohe Wertschätzung (Inhalt war: ?'''Die Firma "Baufritz GmbH & Co.KG, seit 1896" bringt seinen Mitarbeitern auch in der Altersgruppe 50+ eine hohe Wertschätzung entgegen. Dies ist ein zentraler Bestandteil der gewachsenen Unternehmenskultur und unterstützt zudem da??)
• 14:01, 21. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Praxisbeispiel: Transparente Unternehmenspolitik (Inhalt war: ?'''Ein kreatives Arbeitsumfeld, zufriedene Beschäftigte und ein hohes Maß an Teamgeist sind Wettbewerbsvorteile, die sich jeder Betrieb zum Nutzen machen kann. Beim Berliner Unternehmen MetaDesign AG werden diese Faktoren durch tran??)
• 14:00, 21. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Praxisbeispiel: Strategisches Kompetenzmanagment für die Wettbewerbsfähigkeit (Inhalt war: ?'''Die Entwicklungs- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter ist ein strategischer Wettbewerbsfaktor und muss genauso gemessen, in ihren Veränderungen erfasst und strategisch ausgerichtet werden wie andere Produktionsfaktoren. Eine P??)
• 13:58, 21. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Personalcontrolling (Inhalt war: ?'''Personalkosten spielen eine immer wichtigere Rolle. Es ist erforderlich, sie zu kontrollieren und zu steuern. Insbesondere im Zuge der Spezialisierung rückt der Mitarbeiter mit seiner Wertschöpfungskraft verstärkt in den Fokus k??)
• 13:58, 21. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Praxisbeispiel: Vergütungs- und Karrieresystem (Inhalt war: ?'''Bisher werden die Lebensphasen eines Mitarbeiters im Rahmen seines beruflichen Werdegangs weder bei der Gestaltung von Karrierepfaden noch bei der Vergütung genügend berücksichtigt. Um hier eine bessere Vereinbarkeit von Berufs-??)
• 13:58, 21. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Praxisbeispiel: Mentoring im Unternehmensverbund (Inhalt war: ?'''Das Konzept des Mentoring hat eine lange Tradition und ist bislang vor allem in Amerika, aber auch in Großbritannien und Skandinavien verbreitet. Der Begriff Mentor beschreibt ursprünglich eine Person, die einer (in der Regel) j??)
• 13:57, 21. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Praxisbeispiel: Mentoring in der E-Plus Gruppe (Wunsch des Autors: Inhalt war: ?'''Die Gewinnung und Entwicklung von Führungskräften ist eine Kernaufgabe der Personalabteilung, denn nur wenn genügend gut qualifizierte und akzeptierte Führungskräfte vorhanden sind, kann ein Unternehmen nachhalti?)
• 13:56, 21. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Praxisbeispiel: Gute Mitarbeiter fördern (Wunsch des Autors: Inhalt vor dem Leeren der Seite: ?'''Durch das Wachstum des Unternehmens und des Konzerns gibt es neue Funktionen, die häufig schwer zu besetzen sind. Aus diesem Grunde wurde die bestehende Personalentwicklung zum Teil überarbeitet?)
• 18:05, 7. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge legte Version 6880 als bestätigte Version für ?Bewerberinterviews professionell führen? fest
• 18:04, 7. Aug. 2015 Admin Diskussion Beiträge legte Version 6885 als bestätigte Version für ?Bewerberinterviews professionell führen? fest